有檢查沒發(fā)現(xiàn)等于零
安全檢查的目的就是發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患 ，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素，如果檢查總是不能發(fā)現(xiàn)問題，那一定是檢查本身有問題。
有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
發(fā)現(xiàn)問題隱患必須要第一時(shí)間進(jìn)行處理，如果發(fā)現(xiàn)了隱患不整改 ，也不采取措施，發(fā)現(xiàn)再多的隱患也沒有價(jià)值。
有整改沒保持等于零
隱患的反復(fù)性是安全管理的一大難題 ，也是安全監(jiān)督管理人員“配備不足”的一個(gè)重要致因，整改一次隱患不算什么，永不再犯才是王道。
有提高沒持續(xù)等于零
安全管理水平需要持續(xù)的改進(jìn)和提高 ，應(yīng)保持向上的常態(tài)。一旦滿足于當(dāng)前的成績，必然會(huì)出現(xiàn)管理滑坡。
有培訓(xùn)沒考核等于零
沒有以嚴(yán)格考核為支撐的培訓(xùn)大部分是毫無意義的。就像沒有了期末考試的學(xué)生 ，誰還會(huì)認(rèn)真的聽課？
有教訓(xùn)沒汲取等于零
有很多企業(yè)連續(xù)發(fā)生事故，有很多地區(qū)是連續(xù)發(fā)生同類事故 ，事故教訓(xùn)再慘痛 ，如果不認(rèn)真汲取也沒有意義。
有重視沒投入等于零
對(duì)安全重視不能停留在口頭上和文件上，要拿出真金白銀 ，要拿出足夠精力 ，要做出合理的取舍 ，沒有投入何來安全 ？
有布置沒監(jiān)督等于零
安全工作布置容易，監(jiān)督難 ，沒有好的監(jiān)督 ，再好的布置也落不了地，到不了位 。因此 ，除了科學(xué)布置，更要勤于監(jiān)督 、善于監(jiān)督、長于監(jiān)督 。
有文件沒宣貫等于零
從安全上講 ，文件就是一張紙，傳給領(lǐng)導(dǎo)做批示 ，傳給車間當(dāng)戒尺 ，傳給工人行有止。傳遍四周就是一道平安符 。如果不宣傳 ，文件還是一張紙。
有用具沒佩戴等于零
督促教育教會(huì)工人使用勞動(dòng)防護(hù)用具是企業(yè)的責(zé)任 ，用好防護(hù)用具是員工的義務(wù) 。做不到這些 ，防護(hù)局用就沒有意義 。
有規(guī)程沒操作等于零
安全規(guī)程要在崗位操作中逐條逐步落實(shí)，任何人不能嫌麻煩 ，圖省事 ，進(jìn)而做到不違章，不違規(guī) 。
有標(biāo)準(zhǔn)沒達(dá)標(biāo)等于零
安全要靠標(biāo)準(zhǔn) ，執(zhí)行安全工作本身也要有標(biāo)準(zhǔn)，不論哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ，只有達(dá)標(biāo)了才是合格的安全工作 。
有制度沒執(zhí)行等于零
安全制度不僅要“墻化”，還強(qiáng)化 ，讓每個(gè)人把制度掛心上 ，自覺執(zhí)行，才能形成好的安全文化和氛圍 。
有責(zé)任沒落實(shí)等于零
年年簽訂責(zé)任書，歲歲重申責(zé)任制 ，但是 ，有多少人認(rèn)真看看責(zé)任書，真正了解自己的責(zé)任制 ，責(zé)任是有了，幾分落實(shí) ？幾分徒勞 ？
有措施沒閉環(huán)等于零
安全工作要閉環(huán)，各項(xiàng)安全措施更要閉環(huán) ，沒有閉環(huán)的措施本身就是漏洞 ，漏洞就是風(fēng)險(xiǎn)。
有協(xié)調(diào)沒協(xié)作等于零
安全管理需要大量的協(xié)調(diào) ，政府抑或企業(yè)一樣 。但如果協(xié)調(diào)換不來其他部門和人員的協(xié)作，得不到支持 ，協(xié)調(diào)就是無用功 。
有方法沒應(yīng)用等于零
安全管理的方法千千萬 ，就說 “S”系的管理 ，從 4S、 5S一直到 6S，將來可能還有 7 、 8、 9S，但是 ，再好的方法不加以應(yīng)用，就沒有實(shí)質(zhì)的作用 。
有經(jīng)驗(yàn)不總結(jié)等于零
日常安全管理中有很多好的想法和好的做好 ，如果認(rèn)真梳理 ，善于提煉 ，就是經(jīng)驗(yàn)，否則就是你人生歷程中的一堆枯草，毫無用處 。
有目標(biāo)沒行動(dòng)等于零
無論設(shè)定怎樣的目標(biāo) ，是零事故還是壓減事故，都要靠踏踏實(shí)實(shí)的工作去努力爭(zhēng)取 。只喊口號(hào)和憑著一個(gè) “博愛 ”的心 ，沒戲。
有生產(chǎn)沒安全等于零
安全是1 |
